「お金」「組織」「事業」
社長のあなたが今やるべき仕事は何か？手放すべき仕事は何か？
社長が「何に集中するか」「何を手放すか」で会社の成長は変わります。
ボトルネック診断を受けることで、社長が今やるべき仕事・手放すべき仕事が明確になります。
※ 途中で個人情報の入力はありません。結果はその場で表示されます。
01WHY
創業初期は、営業も、採用も、資金繰りも、社長がやるのがいちばん速い。社長のがんばりが、そのまま会社のエンジンだからです。
ところがある規模を超えると、同じ構造が逆に働きはじめます。仕事は増え続けるのに、社長の時間は増えない。とくに「お金」と「人」は専門領域で、見様見真似では時間ばかり取られていく——それは社長の能力の問題ではなく、専門外だから当然のことです。
市場でも、商品でもなく。
社長の時間が、成長の上限になる。
この診断は、いま社長が抱えている仕事を棚卸しし、「今何をやるべきか」「何を手放すべきか」を判定します。ボトルネック診断を受けることで、社長のあなたが今やるべき仕事、手放すべき仕事が明確になります。
02FOR WHOM
3つ以上あてはまる方は、抱え方がボトルネックに変わり始めている可能性があります。
03WHAT YOU GET
01〜03はその場で表示。04・05は診断レポートでお渡しします。
01
画面いま抱えている7つの仕事のうち、ボトルネックになっている仕事がいくつあるかが出ます。やりたくてやっている仕事は、数に入りません。
02
画面ボトルネックが「お金」と「組織」のどちらで起きているかで、4つのタイプに分かれます。
03
画面値上げ・新規事業・大型投資といった外注できない判断を、いまどこまで整理できているかが出ます。
04
レポートいまの年商規模から見た次の壁と、何から外すといちばん時間が戻るか。順序と引き継ぎの手順をお渡しします。
05
レポートご回答から見えた、答え合わせの相手がいたほうがいい論点を整理します。正解が一つに決まらない問いなので、レポートで丁寧に扱います。
＋
レポート同梱社長が毎月見るべき30項目。手放したあとに、何を見ていればいいかの一覧です。
AFTER
「忙しい」の正体が、
数字とタイプでわかります。
「全部自分が抱えていて忙しい」という感覚が、「ボトルネックはお金の領域に◯件。判断の整理はここまでできている」という具体に変わります。やりたくてやっている仕事は、ボトルネックには数えません——この診断は、外していい仕事とやり続けるべき仕事を分けるためのものです。
レポートは代表・佐々木が回答内容を確認したうえで、所見を添えてお送りします。
04DIAGNOSIS
今あなたが抱えている仕事は、会社の成長エンジンか、それともボトルネックか。
全11問・約2分ですぐ診断できます。
読み込み中…
回答は端末内でのみ計算されます。送信はされません。
YOUR TYPE
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01 ボトルネック度
ボトルネックになっている仕事
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02 どこで起きているか
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03 判断の整理度
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ご入力のメールアドレス宛に、診断レポートをお送りします。
（仮公開版のためレポート送付は準備中です。本実装で配信システムに接続されます）
05WHO
SMBグロースパートナーズ 代表取締役
社外CFOとして、成長を目指す中小企業の資金調達と経営管理を支援してきました。この診断の設問は、実際に経営者の方々と向き合うなかで、繰り返し出てきた論点をまとめたものです。
「やりたい仕事にフォーカスしてください。お金と組織の抱え込みは、外し方があります」——そうお伝えすると、多くの社長が「まさにそれです」とおっしゃいます。抱え込みは、社長の能力の問題ではありません。
ボトルネックを外すのに、必ずしも人を採用する必要はありません。課題の性質によって、社内で仕組み化すべきもの、外部の専門家に任せるべきもの、社長が判断すべきものに分かれます。その切り分けと、必要な専門家の手配まで含めてご相談いただけます。
毎月5社限定・無料
経営課題 棚卸しセッション（無料・オンライン60分）
診断結果を受けて、経営課題を棚卸ししたい方へ。4〜5年後に目指す企業価値・事業規模から逆算し、いま優先すべき経営課題を整理します。一方的なヒアリングではありません。その場で論点を構造化してお返しする、実際の壁打ちそのものです。
60分で、一緒に確認する8つの観点
代表の佐々木が直接担当させていただくため、毎月5社様限定とさせていただきます。
日程のご相談を、ご入力のメールアドレス宛にお送りします。
（仮公開版のため日程調整のご連絡は準備中です。本実装で送信システムに接続されます）